广东铭泰集团有限公司

为全面总结铭泰集团2021年度行政人力工作，积极做好新一年工作部署，12月17日-18日，铭泰集团行政人力体系召开了年度工作总结规划会议，并开展团建培训活动。铭泰集团行政人力总监曾繁玉及下属公司行政人力负责人及相关同事参与会议。

 会议议程：
会议议程分为人力资源总结汇报和行政管理工作汇报，各子公司行政人力负责人分别对2021年工作进行总结和复盘：主要围绕展示工作成果、分析潜在问题、提出改进计划，实现经验和资源共享，推动行政人力系统工作向系统化、流程化方向发展，为新一年组织管控明确方向。
 会议纪要：
人力资源管理工作：
1、各司进行了2021年度人力预算执行情况分析，针对本年度的不足之处，集团人力资源管理中心提出了明年的改善要求，并分享了一套预算制定的方法，各司参考执行。
2、各司对本年度绩效提成方案的执行情况进行了回顾，探讨了明年提成的完善思路，同时进一步规范了绩效管理的标准。
3、各司分享薪酬结构梳理情况，并将优化规范薪酬结构作为人力系统2022年的重点专项工作。
4、集团对本年度新上线的人力流程进行了培训和讨论，各司对流程提出了优化建议，使流程更符合各司实际情况使用，并为下一步人力数据高效使用提前做好铺垫。
行政管理工作：
1、各司汇报2021行政工作总结及2022重点工作计划，并围绕工作中遇到的问题，就支持与协助展开沟通交流。
2、集团对各司公章管控情况进行了总结，经会议讨论针对较频出的问题，将通过各司行政强调风险意识，并进行具体要求的培训。
3、集团与各司就信息系统的功能应用进行了深入沟通交流，从流程记录思维到数据逻辑思维，提升行政人员借力系统帮助管理增效的意识。
4、 2022年在规章制度体系方面，集团将与各司逐步提升文件在培训查阅、执行检查方面的使用效果。
 团建培训
最后，会议组织了《找到管理的暗点，窥见成长的钥匙》的主题团建活动。让大家在游戏的过程中找到自己在团队中的角色，再通过游戏结果去结合日常工作中存在的问题进行反思和总结，感悟自身的管理意识和水平，最终引申出关于《行政人力人员的自我修养》培训，让大家在管理意识、管理能力、管理思维方面有了更深的认知。一场团建培训，促进了人力行政成员之间的相互了解和沟通，加强了大家的团队合作意识和凝聚力，也让作为公司和员工之间桥梁的行政人力人员，更好的提升自己，为公司管理建言献策。

回望2021 启程2022

本次会议求真务实、勇找不足，通过共同剖析根源问题，改进工作思路，为打造高效能组织指明了方向，将有助于集团进一步加强行政人力体系建设，助力各板块行稳致远。新的一年，行政人力线将围绕集团的工作重心，加强专项工作管理，大胆探索工作新思路、新方法，为集团及各公司的整体重点工作提供有力支撑！